sp;贺兰定粗分了一下羊毛工坊的分工环节：羊毛采购、羊毛粗加工（剪羊毛、洗羊毛等）、羊毛细加工（擀压毛毡、搓羊毛线等）、成品制成（毛毡裁剪印花、毛线纺织成衣等）。

&esp;&esp;除此之外，还有技术创新研发小组和销售团队。创新任务下沉分配到每个环节，最后的销售环节则由贺兰百货承担。

&esp;&esp;“需要调整一下分工。”贺兰定决定将族人们都调配到关键岗位，每个环节中设立两名族人作为管理者。

&esp;&esp;除了石灰石水浆洗、褶皱条纹压制等技术保密的环节，其他的工序则全部采用雇佣人员。

&esp;&esp;对于雇佣制度也要改善，从先前的保人制短工，改为长期聘用。双方签订协议，提高薪资的同时也要加强约束。

&esp;&esp;贺兰定又在纸上写下“筛选”和“培训”二词，并不是所有的族人都适合做管理者。

&esp;&esp;有的是有心无力，想管人管事儿，但能力不够。这就需要培训学习来提高自己的能力。

&esp;&esp;有的则是不喜欢动脑子，只喜欢做简单重复的劳动。这就需要通过合适的方式来筛选，起码要一个个谈话问询。

&esp;&esp;“唉”贺兰定长叹了一口气。一桩桩的事情都需要时间和精力去处理。

&esp;&esp;第五，贺兰商队。春节过后，贺兰商队都处于闲置状态，没有外出游商。